再生的商业模式

创造再生系统,你需要提前计划。复性分析项目的背景,目标一致,并开发一个粗略的商业模式基于建模预测在任何项目的第一阶段。从而导致再生商业模式,复性准备每个项目下一阶段,模型的实现农场。

没有一刀切再生解决方案。每个系统很大程度上取决于集团、农场和地区的情况。在上下文分析阶段,我们当地的团队,包括再生农林专家和一个项目经理,首先详细分析当地的现实。他们看生态、土壤类型、天气、市场准入、生产成本和农业实践。通过本研究,复性将收集当地的环境、社会和经济挑战,能够开发一个再生过渡策略。

有一个重要的角色(再生)地方知识和文化遗产的农业;许多农业社区的历史生产食品和纤维与自然的和谐共处。利用这些文化根源不仅提高了参与和愿意改变,但也保证了保护土著和历史知识和实践永远消失的危险。

成功地设计一个再生系统达成期望的结果。农民和客户一起,复性对齐模型的目标和关键绩效指标的农场。kpi覆盖社会经济以及环境的组件。这些包括但不限于:

一些社会经济的关键绩效指标

一些环境kpi

记住这些指标,我们的复性再生农业专家设计一个独特的设计。设计用于财务预测模型。这些预测,复性和一流的建模工具一起工作。再生系统成为可投资。

复性的本地项目经理执行第一个基线测量的关键绩效指标达成一致。这份报告将被添加到仪表板,复性的影响发展。

一些地区正遭受严重的气候变化。延长干旱时期,平均气温的上升,改变素质,没有收成迫使农民采取行动。大多数小农在全球南方没有融资渠道的转变,正面临着长期的低没有收入。再生的商业模式可以帮助这些小农,中小企业,小型合作社找到投资者愿意帮助他们农场的转变和实现模型。